بحسب الإحصاءات، في عملية إنتاج وبيع السلع، يتم قضاء حوالي 10% فقط من الوقت في المعالجة والتصنيع، بينما يتم قضاء ما يقرب من 90% من الوقت في عملية الخدمات اللوجستية.
في إنتاج المؤسسات الصناعية الصينية، تمثل تكلفة العمالة المباشرة أقل من 10٪ من التكلفة الإجمالية، بينما تمثل تكلفة الخدمات اللوجستية حوالي 40٪ من التكلفة الإجمالية للسلع المذكورة في الكتاب، وتمثل نفقات الخدمات اللوجستية للمجتمع ككل حوالي 20٪ من الناتج المحلي الإجمالي.
أصبحت الخدمات اللوجستية عبئًا كبيرًا على إنتاج الشركات، ولكن من منظور آخر، تُعدّ الخدمات اللوجستية، باعتبارها المصدر الثالث للربح، ذات إمكانات هائلة للتطوير. ويتجلى وضع الخدمات اللوجستية للإنتاج في الشركات الصناعية الصينية حاليًا في الجوانب التالية:
الوضع الحالي للخدمات اللوجستية في قطاع التصنيع
لم يتغير موقع الشركة في مجال الخدمات اللوجستية، ولن يُدرّ التخزين أو التوزيع داخل المصنع أرباحًا جديدة للشركة. لذا، سيبقى مركز التكلفة عبئًا ثقيلًا لفترة طويلة. في الوقت نفسه، يتطلب تحسين الخدمات اللوجستية استثمارات ضخمة، وعدم القدرة على تحقيق نتائج سريعة يُشعر مديري الشركة بالحيرة، مما يستدعي تغييرًا عاجلًا في موقع الشركة في مجال الخدمات اللوجستية ضمن سلسلة الإنتاج بأكملها.
إن مهارات إدارة العمليات اللوجستية ومفاهيمها راكدة. ففي شركات التصنيع التقليدية، يقتصر دور قسم اللوجستيات على خدمة الشركة أو المجموعة، ولا يُسهم نمط التشغيل الجامد والاستجابة للطلب في دفع عجلة التحول والتحديث في هذا المجال. إضافةً إلى ذلك، فإن الفئة العمرية للعاملين في هذا القسم مرتفعة عمومًا، وتجعل عملية التشغيل المتوارثة عبر الأجيال كل خطوة تبدو "مثالية". أما في الواقع العملي، فيعتمد الأمر كليًا على خبرة الموظفين القدامى، مما يُشكل خطرًا خفيًا على التنمية المستدامة للشركة.
إن تكنولوجيا المعلومات اللوجستية متخلفة، والتخطيط الشامل غير كافٍ، كما أن تشتت المعلومات يعيق عملية التحول الرقمي للمؤسسة. في الظروف العادية، تتولى أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وتخطيط متطلبات المواد (MRP) وأنظمة تنفيذ التصنيع (MES) الوظائف الرئيسية لنقل معلومات الإنتاج والعمليات في المؤسسة، بينما تتولى وحدة إدارة المستودعات في نظام ERP مسؤولية الإدارة اليومية لمخزون المستودعات. وتُعد أنظمة برامج إدارة المستودعات غير المتخصصة معقدة بعض الشيء في التكيف مع معدات الخدمات اللوجستية الحديثة واحتياجاتها، ولا تستطيع الاستجابة بسرعة لمتطلبات السوق المتنوعة والمتغيرة الأحجام في الوقت الراهن.
المرافق والمعدات المادية قديمة، وتُستخدم في الغالب رفوف من نوع العوارض وعربات نقل البضائع وغيرها لتخزين المواد. بل إن بعض الشركات تستخدم مساحات التخزين الكبيرة الموجودة على الأرض مباشرةً، مما يؤدي إلى انخفاض معدل استغلال المستودعات؛ كما أن منطقة التخزين المؤقت لتداول المواد غير محددة بوضوح، مما يؤثر على عمليات المستودعات ويتطلب تحسين الكفاءة.
معظم المواد المستخدمة في الصناعات التحويلية هي مواد خام أو مواد مساعدة ذات أشكال خاصة وغير قياسية. ومن الناحية الإدارية، يصعب وضع خطة وتخطيط موحدين للموقع، مما يحدّ من عملية تحديث الخدمات اللوجستية إلى حد ما.
دمج تكنولوجيا الخدمات اللوجستية مع التصنيع
مع تحوّل وتطوير استراتيجية التصنيع الوطنية، يُسهم تحديث الخدمات اللوجستية في خفض تكاليف الإنتاج للمؤسسات، ويُتيح لها في الوقت نفسه فرصًا جديدة لزيادة الأرباح. لذا، سيُمثّل دمج تكنولوجيا الخدمات اللوجستية مع التصنيع أحد أهمّ اتجاهات التنمية للمؤسسات خلال السنوات القليلة المقبلة.
يُعدّ مفهوم إدارة اللوجستيات المتقدمة أحد العوامل المهمة التي تُسهم في تحويل لوجستيات المؤسسات. ولا تقتصر منهجية الإدارة المادية على قطاعٍ مُحدد، مثل تحليل EIQ وتصنيف ABC. فمن خلال تحليل بيانات المبيعات التاريخية، تُحوّل مواد المستودع إلى نماذج رقمية، ثم تُعاد إلى كل موقع أو منطقة في المستودع، وذلك لجعل مستودع المؤسسة يبدو مُنظماً. إضافةً إلى ذلك، تُشكّل مواصفات النظام، ذات العمليات الواضحة والحدود المُحددة، معياراً أساسياً لعمل كل موظف، حيث تُؤدي مهامها وفق معايير موحدة، مما يُقلل تكاليف التواصل ويُحسّن كفاءة العمليات.
تشمل تقنيات أتمتة الخدمات اللوجستية أنظمة تعريف تلقائي، وأنظمة كشف تلقائي، وأنظمة فرز تلقائية، وأنظمة دخول تلقائية، وأنظمة تتبع تلقائية، وغيرها. في الخدمات اللوجستية الميدانية، يمكن قيادة مركبة النقل الآلية (AGV) لإتمام توزيع المواد من المستودع إلى خط الإنتاج من خلال تكامل النظام. وفي إدارة المستودعات، يمكن لخط النقل أن يحل محل النقل اليدوي للمواد إلى الموقع المحدد، ويمكن لنظام التخزين والاسترجاع الآلي (AS/RS) إتمام عملية التسليم. كما يتيح التخزين المركزي للمواد على دفعات، والاستخدام الأمثل لمساحة التخزين.

شركة شنغهاي ريالهونغ الدولية للخدمات اللوجستية المحدودة هي شركة نقل دولية معتمدة من قبل وزارة التجارة، ولديها عدد كبير من العملاء الذين خدمتهم شركات لوجستية متعددة الجنسيات من الدرجة الأولى، بالإضافة إلى أكثر من 10 سنوات من الخبرة في مجال الموظفين المحترفين والمتفانين والفعالين وذوي الجودة العالية.
تُعد خدمات النقل البحري الدولي إحدى الأعمال الأساسية للشركة، ويمكننا تزويدكم بخدمات نقل بحري دولي شاملة ومتكاملة تشمل النقل البري والتعبئة وإدارة المستودعات والتخليص الجمركي وتتبع الشحنات وخدمات ميناء الوصول ذات القيمة المضافة.

تُعد خدمات الشحن البحري الطريقة الأنسب لإرسال الشحنات الثقيلة وغير القياسية إلى الخارج.
يمكننا أن نقدم لكم خدمة الشحن البحري إلى كل ميناء رئيسي في العالم، مع ضمان توفير المساحة بنسبة 100%.
هدفنا دائماً هو تقديم أسعار أقل من أسعار السوق وتوصيل الشحنات إلى وجهتها النهائية في الوقت المحدد.
تشمل خدمات الشحن البحري ما يلي:
حمولات حاويات كاملة (FCL) حمولات حاويات جزئية (LCL)
إذا كانت السرعة أولوية بالنسبة لك وتحتاج إلى توصيل بضائعك إلى وجهتها بأسرع وقت ممكن، فعليك التفكير في خدمات الشحن الجوي.
يمكن إرسال كل شيء تقريبًا عن طريق الجو: كبير وصغير، ثقيل وخفيف.
تُعدّ خدمات الشحن الجوي والسريع أسرع خدمات الشحن نموًا. وفي ظل وتيرة الأعمال الحالية، غالبًا ما تكون وسائل النقل الأخرى بطيئة للغاية.








