I. El propósito de la logística de terceros
La logística de terceros es un método de gestión y operación logística. Con el fin de concentrarse en mejorar su actividad principal, las empresas de producción y operación subcontratan las actividades logísticas que antes gestionaban a empresas de servicios logísticos profesionales. Al mismo tiempo, mantienen una comunicación fluida con dichas empresas a través de un sistema de información, logrando así una gestión integral de las operaciones logísticas.
II. La importancia de la logística de terceros
1. Al concentrarse en su actividad principal, la empresa puede lograr una asignación óptima de recursos, concentrar la mano de obra y las finanzas limitadas en el negocio central, llevar a cabo investigaciones clave, desarrollar tecnología básica y esforzarse por desarrollar nuevos productos para participar en la competencia mundial.
2. Ahorre costos y reduzca la cartera de inversiones. Los proveedores profesionales de logística de terceros aprovechan la profesionalidad y el costo de la producción a gran escala, ahorran costos al mejorar la tasa de utilización de la capacidad de enlace y permiten a las empresas beneficiarse de la estructura de separación de tarifas.
3. Reducir el inventario. La empresa no puede permitirse un exceso ilimitado de materias primas e inventario, especialmente de piezas de alto valor, que deben enviarse a tiempo al lugar de ensamblaje para garantizar un nivel mínimo de existencias. Con la ayuda de planes logísticos bien organizados y métodos de entrega puntuales, los proveedores de logística externos optimizan el inventario, mejoran el flujo de caja de las empresas y generan ventajas en cuanto a costos.
4. Mejorar la imagen corporativa. Los proveedores de logística de terceros y sus clientes no son competidores, sino socios estratégicos. Los proveedores se preocupan por sus clientes y logran que la gestión de su cadena de suministro sea totalmente transparente a través de la red global de información. Los clientes pueden consultar el estado de su cadena de suministro en cualquier momento a través de Internet.
III. El valor de la logística de terceros
1. Mejorar la eficiencia operativa: La mejora de la eficiencia operativa logística implica el desarrollo de cada actividad individual que, en última instancia, conforma la logística.
2. Integración de las operaciones del cliente: Otra forma de agregar valor a los servicios logísticos de terceros es introducir operaciones para múltiples clientes o compartir recursos entre ellos.
3. Integración horizontal o vertical: Mediante la integración vertical, se adquiere una única operación o recurso de función logística con ventajas en cuanto a costes y servicio, y se desarrolla una relación con un único proveedor de funciones logísticas.
4. Desarrollar las operaciones del cliente: La fuerza impulsora de las actividades de valor añadido reside en el propio proceso de negocio del cliente, y el valor añadido puede considerarse como la participación en la gestión e integración de la cadena de suministro.
