Ⅰ．第三者物流の目的
サードパーティロジスティクス（3PL）とは、物流業務の運営・管理方法の一つです。生産・運営企業は、本業の強化に専念するため、従来自社で行っていた物流業務を契約という形で専門の物流サービス企業に委託し、同時に情報システムを通じて物流企業と密接な連携を維持することで、物流業務を全工程管理の統制下で運営・管理する手法です。
Ⅱ．サードパーティロジスティクスの重要性
1. 主要事業に集中することで、企業は資源の最適な配分を実現し、限られた人員と資金をコア事業に集中させ、重要な研究を実施し、基礎技術を開発し、世界競争に参加するための新製品の開発に努めることができます。
2. コストを削減し、資本の滞留を軽減します。プロのサードパーティロジスティクスプロバイダーは、大規模生産の専門性とコスト効率を活用し、リンク容量の利用率を向上させることでコストを削減し、企業が料金分離構造から利益を得られるようにします。
3. 在庫を削減する。企業は原材料や在庫の際限のない増加に耐えることはできません。特に高価な部品は、在庫量を最小限に抑えるために、タイムリーに組立現場に送る必要があります。綿密に計画された物流プランとタイムリーな配送方法を活用することで、サードパーティロジスティクスプロバイダーは在庫を最大化し、企業のキャッシュフローを改善し、コスト面での優位性を実現します。
4. 企業イメージの向上。サードパーティロジスティクスプロバイダーと顧客は競合相手ではなく、戦略的パートナーです。プロバイダーは顧客のことを第一に考え、グローバル情報ネットワークを通じて顧客のサプライチェーン管理を完全に透明化します。顧客はインターネットを通じていつでもサプライチェーンの状況を把握できます。
Ⅲ．サードパーティロジスティクスの価値
1. 業務効率の向上: 物流業務効率の向上とは、最終的に物流を構成する個々の活動の発展を意味します。
2. 顧客業務の統合：サードパーティロジスティクスサービスに付加価値を与えるもう1つの方法は、マルチ顧客業務を導入したり、顧客間でリソースを共有したりすることです。
3. 水平統合または垂直統合：垂直統合を通じて、コストとサービス面で優位性のある単一の物流機能オペレーションまたはリソースを購入し、単一の物流機能プロバイダーとの関係を構築します。
4. 顧客業務の開発：付加価値活動の原動力は顧客自身のビジネスプロセスにあり、付加価値はサプライチェーン管理と統合への参加として捉えることができる。
