1. Влияние логистики третьих сторон на операционные издержки предприятий.
Для большинства предприятий, особенно производственных, логистические издержки составляют значительную часть общей себестоимости производства. Поэтому растущая конкуренция вынуждает производственные предприятия искать новых клиентов и сокращать запасы.
Снижение производственных и операционных затрат является отправной точкой для многих компаний, выбирающих аутсорсинг логистических услуг. В целом, каждое логистическое решение подразумевает набор общих затрат.
Общая стоимость оценки логистической системы предприятия включает в себя общие затраты на транспортировку, затраты на поддержание запасов, затраты на распределение и затраты на обслуживание клиентов, необходимые для управления логистической деятельностью, а также логистические затраты, включая сопутствующие затраты на обработку заказов и передачу информации, и упущенную выгоду от потери потенциальных клиентов.
Между этими затратами часто существует взаимосвязь, граничащая с предательством. Поэтому при выборе логистической системы необходимо провести ее тестирование. Исходя из стратегического положения логистики на предприятии, с учетом логистических возможностей предприятия, проводится оценка затрат и выбирается минимальная логистическая система.
Фактические результаты показывают, что использование услуг сторонних логистических компаний позволит снизить средние затраты предприятий на 11,8%, сократить операционные расходы на 62%, сократить численность персонала на 50%, уменьшить использование средств предприятиями, а также снизить уровень запасов сырья и продукции.
2. Влияние сторонних логистических компаний на обслуживание корпоративных клиентов.
Поставка сырья для производства предприятия связана с его нормальным функционированием. Если закупленные материалы не доставляются вовремя из-за логистических проблем, это повлияет не только на непрерывность производственного процесса.
Одновременно с этим возникнет риск огромных неустойок, что нанесет ущерб репутации компании, приведет к снижению продаж и даже к потере надежных партнеров.
Предприятия передают логистические операции на аутсорсинг сторонним логистическим компаниям, формируя таким образом равноправные отношения сотрудничества, и поведение предприятий должно быть ограничено контрактами, репутацией и деловой практикой.
Сторонние логистические компании могут использовать мощные и удобные информационные сети для повышения эффективности обработки заказов, сокращения времени реагирования на потребности клиентов и осуществления прямой доставки «от точки до точки» на дом.
Эта мера сократит время от оформления заказа до доставки и обеспечит быструю доставку товаров, тем самым повысив удовлетворенность клиентов.
Благодаря тесной взаимосвязи между компаниями, предоставляющими логистические услуги третьих сторон (3PL), и их клиентами, качество их услуг косвенно становится показателем качества обслуживания клиентов, что подтверждает приверженность компании обеспечению безопасности и своевременной доставки заказов.
Поэтому при выборе стороннего поставщика логистических услуг предприятиям следует руководствоваться долгосрочной стратегической перспективой, а не сосредотачиваться только на ценах.
3. Влияние логистики третьих сторон на цепочку создания стоимости предприятия.
Суть сторонней логистики заключается в координации требований клиентов к услугам и логистических операций, осуществляемых поставщиками, с целью обеспечения и оптимизации высокого уровня обслуживания клиентов, низких инвестиций в складские запасы и низких операционных затрат.
Таким образом, снижение операционных издержек предприятия, уменьшение использования оборотного капитала, повышение рентабельности активов и повышение конкурентоспособности предприятия являются показателями эффективности работы 3PL-провайдеров.
Для предприятия совершенствование его цепочки создания стоимости зависит от эффективной интеграции бизнеса. Если аутсорсинг логистических услуг передается стороннему поставщику логистических услуг, это также изменит его первоначальную модель работы, и в целом улучшится цепочка создания стоимости предприятия.
Это важнейший аспект сотрудничества между предприятиями и сторонними логистическими компаниями. Он позволяет не только улучшить финансовые показатели предприятия, но и оптимизировать бизнес-процессы, а также создать дополнительные услуги для клиентов. В этом и заключается главное преимущество сотрудничества со сторонними логистическими компаниями для бизнеса.
