I. Цель логистики третьих сторон.
Логистика третьих лиц — это метод организации и управления логистическими операциями. Для того чтобы сосредоточиться на повышении эффективности основного бизнеса, производственные и операционные предприятия передают логистические операции, изначально выполняемые ими самими, профессиональным логистическим компаниям в форме договоров, одновременно поддерживая тесную связь с логистическими компаниями через информационную систему, что позволяет осуществлять логистические операции и управление в рамках целостного процесса.
II. Значение логистики третьих сторон.
1. Сосредоточившись на основной деятельности, предприятие может обеспечить оптимальное распределение ресурсов, сконцентрировать ограниченные трудовые и финансовые ресурсы на ключевых направлениях, проводить ключевые исследования, разрабатывать базовые технологии и стремиться к созданию новых продуктов для участия в мировой конкуренции.
2. Экономия затрат и сокращение капитальных задержек. Профессиональные сторонние поставщики логистических услуг используют преимущества профессионализма и низкой себестоимости крупномасштабного производства, экономят средства за счет повышения коэффициента использования пропускной способности звеньев и позволяют предприятиям извлекать выгоду из структуры разделения тарифов.
3. Сокращение запасов. Предприятие не может мириться с бесконечным увеличением запасов сырья и материалов, особенно дорогостоящих деталей, которые должны своевременно доставляться на место сборки, чтобы обеспечить минимальный уровень запасов. Благодаря хорошо спланированным логистическим планам и своевременным методам доставки, сторонние логистические компании максимизируют запасы, улучшают денежный поток предприятия и получают конкурентные преимущества в плане затрат.
4. Улучшение корпоративного имиджа. Сторонние логистические компании и их клиенты — не конкуренты, а стратегические партнеры. Компании заботятся о клиентах и обеспечивают полную прозрачность управления цепочкой поставок для своих клиентов через глобальную информационную сеть. Клиенты могут в любое время узнать о ситуации в цепочке поставок через Интернет.
III. Ценность логистики сторонних компаний.
1. Повышение операционной эффективности: Повышение операционной эффективности логистики означает развитие каждого отдельного вида деятельности, который в конечном итоге формирует логистическую систему.
2. Интеграция операций с клиентами: Еще один способ повысить ценность услуг сторонних логистических компаний — это внедрение операций с несколькими клиентами или совместное использование ресурсов между клиентами.
3. Горизонтальная или вертикальная интеграция: Посредством вертикальной интеграции приобретается отдельная логистическая функция или ресурс, обладающий преимуществами в стоимости и качестве обслуживания, и устанавливаются отношения с одним поставщиком логистических услуг.
4. Развитие клиентских операций: движущей силой деятельности, создающей добавленную стоимость, являются собственные бизнес-процессы клиента, а добавленная стоимость может рассматриваться как участие в управлении и интеграции цепочки поставок.
