1. 第三方物流对企业运营成本的影响
对于大多数企业，尤其是生产型企业而言，物流成本在总生产成本中占比很高。因此，日益激烈的市场竞争迫使生产型企业必须寻找客户并降低库存。
降低生产运营成本是许多公司选择将物流业务外包的基本出发点。总体而言，每一种物流解决方案都涉及一系列总成本。
衡量企业物流系统的总成本包括管理物流活动所需的运输总成本、库存维护成本、配送成本和客户服务成本，以及包括订单处理和信息传输成本在内的物流成本，以及失去潜在客户的机会成本。
这些成本之间往往存在着某种关联。因此，在选择物流系统时，必须对系统进行测试。从物流在企业中的战略地位出发，在考虑企业物流能力的基础上，进行成本评估，并选择成本最低的物流系统。
实际结果表明，采用第三方物流将使企业平均成本降低11.8%，运营成本降低62%，员工人数减少50%，企业资金使用量减少，原材料和产品库存水平降低。
2. 第三方物流对企业客户服务的影响
企业生产所需原材料的供应与企业的正常生产经营息息相关。如果由于物流问题导致采购的原材料无法按时到货，不仅会影响生产过程的连续性。
与此同时，它还将面临巨额违约赔偿金的风险，导致公司自身声誉受损、销售额下降，甚至失去优质合作伙伴。
企业将物流业务外包给第三方物流公司，从而形成平等的合作关系，企业的行为应受到合同、声誉和商业惯例的约束。
第三方物流公司可以利用强大便捷的信息网络来提高订单处理能力，缩短对客户需求的响应时间，并进行直接送货上门的点对点配送。
这项措施将缩短从下单到交货的时间，实现货物快速交付，从而提高客户满意度。
由于第三方物流 (3PL) 公司与公司客户关系密切，其服务质量将间接成为客户服务质量的观察点，并体现公司对客户安全和准时交付的承诺。
因此，企业在选择第三方物流供应商时，应该从长远的战略角度做出选择，而不应该只关注价格。
3. 第三方物流对企业价值链的影响
第三方物流的本质是协调客户的服务需求和供应商开展的物流活动，从而兼顾并优化高客户服务水平、低库存投资和低运营成本。
因此，降低企业运营成本、减少营运资金占用、提高资产回报率、增强企业竞争力是高效第三方物流的价值绩效。
对于企业而言，价值链的提升取决于业务的有效整合。如果将物流业务外包给第三方物流供应商，企业原有的运营模式也会随之改变，从而整体提升其价值链。
这是企业与第三方物流供应商合作中最重要的一点。它不仅可以提升企业的财务绩效，还可以优化企业的业务流程，为客户创造增值服务。这也是第三方物流为企业带来的最大利益。
