Ⅰ. 第三方物流的目的
第三方物流是一种物流运营管理方式。为了集中精力提升主营业务，生产经营企业将原本由自身承担的物流活动以合同形式委托给专业的物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，从而实现物流活动的顺利开展。这是一种在全流程管理框架下进行的物流运营管理方式。
二、第三方物流的重要性
1. 通过集中主营业务，企业可以实现资源的最优配置，将有限的人力和财力集中于核心业务，开展重点研究，开发基础技术，努力开发新产品，参与世界竞争。
2. 节省成本，减少资金积压。专业的第三方物流供应商利用规模化生产的专业性和成本优势，通过提高环节运力利用率来节省成本，并使企业能够从分摊费用结构中获益。
3. 降低库存。企业无法承受原材料和库存的无限增长，尤其是高价值零部件，更应及时送达装配现场，以确保最低库存量。借助完善的物流计划和及时的交付方式，第三方物流供应商能够最大限度地利用库存，改善企业的现金流，并实现成本优势。
4. 提升企业形象。第三方物流供应商与客户并非竞争对手，而是战略合作伙伴。供应商以客户为中心，通过全球信息网络实现客户供应链管理的完全透明化。客户可以随时通过互联网了解供应链状况。
Ⅲ. 第三方物流的价值
1. 提高运营效率：提高物流运营效率意味着发展最终构成物流的每一个单独的活动。
2. 整合客户运营：为第三方物流服务增加价值的另一种方法是引入多客户运营，或者在客户之间共享资源。
3. 横向或纵向整合：通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单一物流职能运营或资源，并与单一物流职能提供商建立关系。
4. 发展客户运营：增值活动的驱动力在于客户自身的业务流程，而增值可以看作是参与供应链管理和整合。
