1. تكلفة إدارة الخدمات اللوجستية
تُشبه تكاليف الخدمات اللوجستية في الإدارة اللوجستية جبل الجليد. فالتكاليف الظاهرة ليست سوى غيض من فيض، بينما تُشكّل التكاليف الخفية، أو تلك التي يصعب على المحاسب تقديرها، الجزء الأكبر، وتشمل: لوجستيات المواد الخام، ولوجستيات التوزيع، والخدمات اللوجستية العكسية، وتكاليف التحميل والتفريغ، واستهلاك الأصول الثابتة، وكلها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتكاليف الخدمات اللوجستية. ورغم استحالة إلغاء هذه التكاليف الباهظة، إلا أن هناك بعض الأساليب التي تُساعد الشركات على توفير التكاليف غير الضرورية.
2. أساليب محددة لإدارة الخدمات اللوجستية
(1) الإنتاج في الوقت الفعلي
لا تُصنّع كميات كبيرة من المنتجات مُسبقًا أو تُخزّنها قبل أن يطلبها العميل. بدلًا من ذلك، أنتج كمية ثابتة من المنتجات وفقًا للطلب. كما يُمكن للشركات استخدام نظام كمية الطلب الاقتصادية (EOQ) لتقليل تكاليف التخزين.
(2) التسليم الفوري
تعتمد إدارة الخدمات اللوجستية على تخزين المنتجات بناءً على البيانات التاريخية، بدلاً من تخزينها في مواقع الاستهلاك قبل وصولها. ويتم توصيل البضائع من المركز اللوجستي إلى العملاء فور استلام طلباتهم.
(3) النقل المركزي والتسليم المجدول
يتم تجميع البضائع المتجهة إلى نفس المنطقة ثم توزيعها بشكل جماعي على العملاء، وهذا ما يُعرف بخدمات التوزيع اللوجستي. أو يمكن تحديد موعد التسليم مسبقًا مع العميل قبل التسليم. على سبيل المثال، إذا حجزت مع العميل موعدًا لتسليم البضائع بعد أسبوع، يمكنك التركيز على نقل كمية أكبر من البضائع خلال هذا الأسبوع، ثم توزيعها بشكل منتظم.
(4) التعاون الوثيق مع الموردين
يمكن أن يساعد التعاون الوثيق مع الموردين في التنبؤ بجودة وكمية المواد الخام بشكل واضح، ووضع خطط طلب دقيقة للعملاء النهائيين.
(5) التعاون مع شركات الخدمات اللوجستية الخارجية
اختر شركة لوجستية خارجية لتوصيل البضائع. تستطيع شركات الخدمات اللوجستية المتخصصة دمج البضائع وإرسالها بشكل منهجي، وتطبيق مفهوم النقل المركزي، وتوفير تكاليف صيانة المركبات وتوظيف العمالة للشركة.
