Logística internacional aérea, marítima y transfronteriza desde Shanghai

5 maneras de gestionar la logística para superar las ganancias existentes de la empresa.

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Posted by Realhong (Shanghai Head Office) International Logistics Co., Ltd On Mar 16 2024

1. Costo logístico de la gestión logística

Los costos logísticos en la gestión logística son como un iceberg. Los costos visibles son solo la punta del iceberg, mientras que los costos invisibles o difíciles de estimar para el contador constituyen la mayor parte, incluyendo: logística de materia prima, logística de distribución, logística inversa, costos de carga y descarga y depreciación de planta, los cuales están estrechamente vinculados con los costos logísticos. Si bien es imposible eliminar por completo estos enormes costos, existen algunos métodos que pueden ayudar a las empresas a ahorrar costos innecesarios.

2. Métodos específicos de gestión logística

 

(1) Producción en tiempo real

No fabrique demasiados productos por adelantado ni acumule existencias antes de que el cliente realice un pedido. En su lugar, produzca una cantidad fija según el pedido. Las empresas también pueden utilizar el sistema de cantidad económica de pedido (EOQ) para minimizar los costos de almacenamiento.

(2) Entrega inmediata

La gestión logística almacena los productos basándose en información histórica, en lugar de almacenarlos prematuramente en el punto de consumo. Posteriormente, se encargan de entregar los productos desde el centro logístico a los clientes tras recibir sus pedidos.

(3) Transporte centralizado y entrega programada

Los productos destinados a la misma zona se agrupan y se distribuyen colectivamente a los clientes; esto se conoce como servicios de distribución logística. También se puede acordar la fecha de entrega con el cliente antes de realizarla. Por ejemplo, si se reserva con el cliente la entrega de los productos para dentro de una semana, se puede concentrar el transporte de la mayor parte de la mercancía durante esa semana y distribuirla uniformemente.

(4) Estrecha cooperación con los proveedores

La estrecha colaboración con los proveedores puede ayudar a prever con claridad la calidad y la cantidad de las materias primas, y a formular planes de pedido precisos para los clientes finales.

(5) Cooperar con la logística de terceros

Elija una empresa de logística externa para el envío de sus mercancías. Las empresas de logística profesionales pueden integrar sistemáticamente la mercancía y distribuirla, implementando el concepto de transporte centralizado y ahorrando a la empresa los costos de mantenimiento de vehículos y contratación de personal.

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