1. 物流管理の物流コスト
物流管理における物流コストは氷山のようなものです。目に見えるコストは氷山の一角に過ぎず、原材料物流、配送物流、リバースロジスティクス、積み下ろしコスト、設備減価償却費など、物流コストと密接に関連する目に見えないコストや会計担当者が見積もりにくいコストが大部分を占めています。莫大なコストを完全に排除することは不可能ですが、企業が不要なコストを削減するのに役立つ方法はいくつかあります。
2. 物流管理の具体的な方法
（１）リアルタイム生産
顧客からの注文を受ける前に、製品を過剰に製造したり、在庫を積み上げたりしないでください。代わりに、注文に応じて一定量の製品を生産してください。企業は、保管コストを最小限に抑えるために、経済発注量（EOQ）システムを利用することもできます。
（２）即日配達
物流管理では、消費地で商品を早めに保管するのではなく、過去のデータに基づいて商品を保管します。そして、顧客からの注文を受けた後、物流センターから顧客に商品を配送します。
（３）集中輸送と定期配送
同一地域向けの商品をまとめて集荷し、顧客に一括配送する方式は、物流配送サービスと呼ばれます。あるいは、配送前に顧客と配送日を事前に決定することも可能です。例えば、顧客と1週間後の配送日を予約した場合、その1週間内に大量の輸送を集中させ、商品を均等に配送することができます。
（４）サプライヤーとの緊密な連携
サプライヤーとの緊密な連携は、原材料の品質と数量を明確に予測し、下流顧客向けの正確な発注計画を策定するのに役立つ。
（５）第三者物流業者と協力する
商品の配送は、第三者物流会社に委託しましょう。専門の物流会社は、商品を体系的に統合して配送し、集中輸送の概念を実現することで、企業の車両維持費や人件費を削減できます。
