Ⅰ. 제3자 물류의 목적
제3자 물류 는 물류 운영 및 관리 방식입니다. 기업은 핵심 사업 개선에 집중하기 위해 기존에 직접 처리하던 물류 활동을 전문 물류 서비스 업체에 계약 형태로 위탁하고, 동시에 정보 시스템을 통해 물류 업체와 긴밀한 관계를 유지함으로써 물류 활동의 전 과정을 관리하는 방식입니다.
Ⅱ. 제3자 물류의 중요성
1. 주력 사업에 집중함으로써 기업은 자원의 최적 배분을 실현하고, 제한된 인력과 재정을 핵심 사업에 집중하여 핵심 연구를 수행하고 기초 기술을 개발하며, 세계 경쟁에 참여할 수 있는 신제품 개발에 힘쓸 수 있습니다.
2. 비용을 절감하고 자본 적체를 줄입니다. 전문 제3자 물류 제공업체는 대규모 생산의 전문성과 비용 효율성을 활용하고, 연결 용량 활용률을 높여 비용을 절감하며, 기업이 수수료 분리 구조의 혜택을 누릴 수 있도록 지원합니다.
3. 재고 감소. 기업은 원자재와 재고를 무한정 늘릴 수 없으며, 특히 고가 부품은 재고를 최소화하기 위해 적시에 조립 현장으로 운송해야 합니다. 제3자 물류 제공업체는 잘 계획된 물류 전략과 적시 배송 방식을 통해 재고를 최적화하고 기업의 현금 흐름을 개선하며 비용 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원합니다.
4. 기업 이미지 개선. 제3자 물류 제공업체와 고객은 경쟁자가 아니라 전략적 파트너입니다. 제공업체는 고객을 최우선으로 생각하며, 글로벌 정보 네트워크를 통해 고객의 공급망 관리를 완벽하게 투명하게 만듭니다. 고객은 인터넷을 통해 언제든지 공급망 상황을 파악할 수 있습니다.
Ⅲ. 제3자 물류의 가치
1. 운영 효율성 향상: 물류 운영 효율성 향상이란 궁극적으로 물류를 구성하는 각 개별 활동의 발전을 의미합니다.
2. 고객 운영 통합: 제3자 물류 서비스에 부가가치를 더하는 또 다른 방법은 여러 고객사의 운영을 통합하거나 고객 간 자원을 공유하는 것입니다.
3. 수평적 또는 수직적 통합: 수직적 통합을 통해 비용 및 서비스 측면에서 이점이 있는 단일 물류 기능 운영 또는 자원을 구매하고, 단일 물류 기능 제공업체와 관계를 구축합니다.
4. 고객 운영 개발: 부가가치 활동의 원동력은 고객 자신의 비즈니스 프로세스에 있으며, 부가가치는 공급망 관리 및 통합 참여에서 나타날 수 있습니다.
