1. Логистические издержки управления логистикой
Логистические затраты в управлении логистикой подобны айсбергу. Видимые затраты — это лишь верхушка айсберга, в то время как невидимые затраты, или затраты, которые трудно оценить бухгалтеру, составляют большую часть, включая: логистику сырья, логистику распределения, обратную логистику, затраты на погрузку и разгрузку, а также амортизацию оборудования, которые тесно связаны с логистическими затратами. Хотя полностью исключить эти огромные затраты невозможно, существуют методы, которые могут помочь компаниям сэкономить на ненужных расходах.
2. Конкретные методы логистического управления
(1) Производство в реальном времени
Не следует производить слишком много продукции заранее или создавать запасы до того, как клиент разместит заказ. Вместо этого следует производить фиксированное количество продукции в соответствии с заказом. Предприятия также могут использовать систему оптимального размера заказа (EOQ) для минимизации затрат на хранение.
(2) Мгновенная доставка
В системе управления логистикой товары хранятся на основе исторических данных, а не размещаются слишком рано в местах потребления. Доставка товаров из логистического центра клиентам осуществляется после получения заказов.
(3) Централизованная транспортировка и плановая доставка
Товары, предназначенные для одного и того же региона, будут собраны вместе, а затем распределены между клиентами, что называется логистическими услугами. Или же можно заранее согласовать с клиентом дату доставки. Например, если вы зарезервируете с клиентом доставку товара через неделю, вы сможете сосредоточить большую часть перевозок в течение этой недели, а затем равномерно доставить товар.
(4) Тесное сотрудничество с поставщиками
Тесное сотрудничество с поставщиками может помочь точно прогнозировать качество и количество сырья, а также составлять точные планы заказов для конечных потребителей.
(5) Сотрудничать с логистическими компаниями-партнерами.
Для доставки товаров выберите стороннюю логистическую компанию. Профессиональные логистические компании могут систематически интегрировать и отправлять товары, внедрять концепцию централизованных перевозок и экономить на расходах предприятия на содержание транспортных средств и наем персонала.
