1. 物流管理的物流成本
物流管理中的物流成本就像一座冰山。看得见的成本只是冰山一角，而其他看不见的成本，或者说会计难以估算的成本，才是其中的绝大部分，包括：原材料物流、配送物流、逆向物流、装卸成本以及设备折旧等，这些都与物流成本密切相关。虽然完全消除这些巨额成本是不可能的，但有一些方法可以帮助企业节省不必要的开支。
2. 物流管理的具体方法
（1）实时生产
不要提前生产过多产品或在客户下单前囤积库存。相反，应根据订单生产固定数量的产品。企业还可以采用经济订货量（EOQ）系统来最大限度地降低仓储成本。
（2）即时交付
物流管理系统会根据历史信息存储产品，而不是过早地将产品存放在消费地。他们会在收到客户订单后，从物流中心将货物配送给客户。
（3）集中运输和定时配送
运往同一区域的货物将被集中起来，然后统一配送给客户，这称为物流配送服务。或者，也可以在发货前与客户预先确定交货日期。例如，如果您与客户约定一周后发货，则可以集中精力在这一周内进行较大批量的运输，然后统一配送货物。
（4）与供应商密切合作
与供应商密切合作有助于准确预测原材料的质量和数量，并为下游客户制定准确的订购计划。
（5）与第三方物流公司合作
选择第三方物流公司进行货物配送。专业的物流公司能够系统地整合货物并进行发货，实现集中运输，从而为企业节省车辆维护和人力成本。
