1. 물류 관리의 물류 비용
물류 관리 에서 물류 비용은 빙산과 같습니다. 눈에 보이는 비용은 빙산의 일각에 불과하며, 회계 담당자가 추정하기 어려운 보이지 않는 비용이 대부분을 차지합니다. 여기에는 원자재 물류, 유통 물류, 역물류, 상하차 비용, 물류 비용과 밀접하게 관련된 설비 감가상각비 등이 포함됩니다. 이러한 막대한 비용을 완전히 없애는 것은 불가능하지만, 기업이 불필요한 비용을 절감하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법이 있습니다.
2. 구체적인 물류 관리 방법
(1) 실시간 생산
고객 주문 전에 너무 많은 제품을 미리 생산하거나 재고를 쌓아두지 마십시오. 대신 주문량에 맞춰 정해진 수량만큼 생산하십시오. 기업은 경제적 주문량(EOQ) 시스템을 활용하여 재고 관리 비용을 최소화할 수도 있습니다.
(2) 즉시 배송
물류 관리는 소비 장소에 제품을 너무 일찍 보관하는 대신, 과거 정보를 기반으로 제품을 보관합니다. 그리고 고객 주문을 받은 후에 물류 센터에서 고객에게 상품을 배송합니다.
(3) 중앙 집중식 운송 및 예정 배송
같은 지역으로 배송될 상품들을 모아서 고객에게 일괄 배송하는 것을 물류 배송 서비스라고 합니다. 또는 배송 전에 고객과 배송일을 미리 정할 수도 있습니다. 예를 들어, 고객과 일주일 후 배송을 예약해 놓으면, 해당 주에 대량 운송을 집중하여 상품을 일괄 배송할 수 있습니다.
(4) 공급업체와의 긴밀한 협력
협력업체와의 긴밀한 협력은 원자재의 품질과 수량을 명확하게 예측하고, 하류 고객을 위한 정확한 주문 계획을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.
(5) 제3자 물류업체와 협력
제3자 물류 회사를 선택하여 상품 배송을 맡기세요. 전문 물류 회사는 상품을 체계적으로 통합하여 발송하고, 중앙 집중식 운송 개념을 구현하여 기업의 차량 유지비와 인력 고용 비용을 절감할 수 있습니다.
